商业wifi盈利模式是什么？如何赚钱？

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商业wifi盈利模式是什么？如何赚钱？
商业wifi盈利模式|商业wifi哪家好|商业wifi怎么赚钱
    无论商业WiFi已为商户提高了多少营业额，帮用户省了多少上网费，我们都不要忘记，未来的商业WiFi行业发展仍具有更大的想象空间。比如可以通过将路由器操作系统和应用软件隐藏在最底层来实现增加可靠性和降低成本，也可以从无线协议和网络协议的高度考虑更换系统标准或者其他无线连接方式，甚至在网络层上进行进一步的优化，从应用感知、时间资源分配、频道划分、传输功率优化等方面提升用户体验。即便用户从网速和性能方面或许感觉不到明显的改进，但这些改进必将有利于无线WiFi产业链中其他环节的优化。
    云联星空携手三大运营商在湖南打造智能WiFi商圈，让消费者体验免费上网的乐趣的同时也给商家创建了一个智能WiFi营销系统，商家可在此平台上创建自己的微官网，把自己的产品搬到手机上。
    现在，商业WiFi的盈利模式已经有了很大的进步，包括能将一些硬件的功能用软件代替、将服务搬迁到云上等，但提升服务质量、降低成本、提高收入是整个商业WiFi产业链的最终目标，《中国计算机报》记者经过近一个月的梳理，尝试为你展现一个精彩纷呈的商业WiFi世界。
     云联智能WIFI，搭载智能WIFI营销系统，这是大环境下的"突破创新"，将传统与创新相组合，将这些经验云联星空与个体商家的生意相关联，迸发出来的智能化的、数据化的生意管理，投资看得懂的、有效的“智能生意体系”，使商家喜迎生意春天，收获更丰的投资回报。
     不同的公司或是因为重点关注的业务不同，或是只关注离自己最近的市场周边环境，对于商业WiFi产业链都会有不同的理解。在采访中，记者搜集到两种对商业WiFi当前产业链具有代表性的总结观点。
     第一种是“航母式”，认为上游是任何想借助互联网提供服务的实体，比如内容服务、广告服务、支付服务、位置服务、会员服务、数据服务等，涵盖的范围比较广泛，服务形式也比较抽象。下游是WiFi虚拟运营商，提供网络接入并主导掌握流量实体和管理用户，中游则是为WiFi运营商提供各种技术和管理系统支持的运营平台。
     第二种是“衍生式”，认为掌握硬件底层开发、路由器操作系统开发、云平台搭建、虚拟化无线网络等商业WiFi所涉及的核心技术的公司，处于产业链最上游，再由这些公司衍生出中、下游的各类产业细分链。在这种理解中，中游变成了向市场积极部署路由器的商业WiFi运营公司，而商场、火车站、中小门店等公共场所和普通WiFi用户都作为下游。实际上这种理解的核心，就是以数据资源和流量资源的管理权重作为价值考量标准。“我们属于商业WiFi产业链上游，以我们为代表的一些掌握核心技术的公司再衍生出中下游的各类产业细分链。因为我们能够直接切入产业链的源头——移动互联网入口。即便整个产业链中过得舒服的公司暂时还不多，但我们的核心技术价值却相对很高，而且应该属于整个产业链价值最高的环节。” 协成网络CEO方世玉的话恰好可以作为参考佐证。



     国内商业WiFi的运营模式已经在竞争环节中逐渐形成了对不同细节和领域的关注分化，但最终还是会归结为围绕场景提供服务。
     在商业WiFi网络环境中，安全网络和非安全网络中间，还存在一个“非军事区”，所有的用户，不管是公众用户还是企业内部员工，都会在这一区域使用无线网络，甚至企业内部提供的服务和企业向公众提供的服务也会在这里混合。这时候的商业WiFi工作场景，需要围绕服务和人构建网络模型和应用，而在这个混合场景中，很难再对人(也就是用户)进行有效的区分，而只能通过用户手中的移动终端进行识别并提供相应的服务。移动终端设备在此时被分成了两个不同的角色：企业员工使用的终端和公众用户使用的终端，并且两个终端在服务内容上并不相通，数据采集自主权归属也不同;此时的运营实体也被分成两个角色：服务运营商和业务经营者。
在上述思路下，商业WiFi平台提供商对于下层虚拟运营商和其他相关渠道的招募，要对传统方式进行一番改革。改革的核心在于，把渠道和虚拟运营商从“打工者”改造成“老板”，增加他们的运营效率，打通因内部信息系统管理权限制造成的、相对封闭的商业WiFi运营环境。具体的执行方式是：首先，商业WiFi平台提供商为渠道商提供平台服务，但不直接参与运营，将运营权限和服务内容全部下放，甚至在渠道商没有运营能力的时候，主动帮助其导入服务内容或者广告;其次，明确平台提供商与渠道的营收分成比例;再次，让不同的运营商能在后台实现数据的独立存放，且数据对运营者完全透明，让不同的虚拟运营商在共享平台中安全、独立地运营各自的WiFi网络。



      实际上，无论是平台提供商、渠道还是虚拟运营商，都是在围绕场景来构建服务的。而服务源自于对不同角色需求的满足方式。在商业WiFi产业链中，存在着不同的层级，这些层级上又存在着各种角色。比如普通消费者，他们的需求是提升在本地门店的消费体验、获得更优惠的价格等。消费体验中包含的各个项目(免费WiFi、座位预订、手机支付、免费泊车等)和价格优惠政策，是在门店免费商业WiFi服务的交付过程中，由免费商业WiFi企业和门店协商确立，再互相配合实施完成。而对于本地门店而言，引入免费商业WiFi，不光是为了满足现有客流量下的服务需求，对于新顾客的招揽，也在门店提出的需求之内。至于免费商业WiFi运营平台本身的需求，一是活跃用户的获取，二是高价值的用户信息数据、消费数据的积累，有了这两方面资源，才能真正构建高价值流量渠道。
     一家具备了可满足各种角色服务需求的基本能力的商业WiFi公司需要做到以下三点：
     一、将产品功能和服务贴近最底层用户，甚至做到“私人定制”;
     二、能够实现让自己的硬件产品随着功能的不断拓展可进行相应升级和更新换代，保证用户得到最佳的用户体验;
     三、选择适当行业做垂直服务，积极寻找行业痛点并快速消除。
      免费商业WiFi是不是为流量入口而生，关键在于其最终确定的盈利模式对于流量的依赖程度是否强烈。因为免费，消费用户、本地门店都不会成为免费商业WiFi服务商的收入来源，基于流量的资源置换、广告、数据分析等带来的收入目前确实在整个商业WiFi收入体系中占据更多的比重，而随着服务内容和运营模式的拓展，其他现金流转化来源也会不断增加。